發布時間：2018-04-01 瀏覽量：2885次
2018年4月1日,根據公司事業部制推進工作節點目標,公司開始事業部制的試運行,這也標志著公司的管理體系已全面升級，從六方面做好內部經營管理工作：定戰略、選人才、強激勵、善謀劃、促協作、抓管理。
事業部推進大致分為五個階段，目前，公司的改制工作已經歷了三個階段：
第一階段：改制決策。隨著公司集團化發展，在工程建設、物資貿易、旅游開發、海外業務拓展、房屋建筑及工程裝修等領域都全面介入。2017年11月，經過公司決策層的多次會議，統一了思想，公司將在管理體系上進行調整，全面推進事業部制，將大船變戰艦。
第二階段：推進工作組的成立。2017年11月，以公司董事長季全為組長的事業部制推進小組成立，成員由各部門、各專業人員組成。小組制定了詳細的改制實施計劃，并組織動員公司全體員工對管理課程、《事業部制》等相關資料的學習，讓大家切身感受改制會給大家工作帶來的變化，積極參與到推進工作中。
第三階段：部門制度匯編。根據公司改制實施計劃，公司全員認準改制大方向不動搖，群策群力，先后完成了事業部制組織架構，部門制度，崗位分析，崗位考核表等的修訂和完善。為事業部制的實施，打下了堅實的基礎。
接下來我們將進入到改制的第四階段：試運行。為期三個月的試運行將圍繞第三階段完成的部門新制度進行，在工作中發現制度存在的不足，并及時修正，以確保2018年7月1日順利進行下一階段的正式運行。
