發布時間：2018-08-15 瀏覽量：2758次
2018年8月15日，公司邀請北京邁道科技有限公司呂西林總經理、呂廣宇副總經理、王曉萌經理一行前來公司就工程項目安全管理及安全咨詢服務等業務方面的合作展開隆重會晤。
會議圍繞安全生產管理信息化服務，呂總闡述了邁道提供基于互聯網和大數據的安全生產全生命周期管理解決方案方面的服務宗旨。
呂總就安全生產服務市場規模、市場規模、邁道商業模式與優勢、產品設計理念、產品體系及其應用場景等方面內容進行了全面闡述。
與會雙方就基于軟硬件工具的安全管理實際應用問題進行了深入交流。呂副總分析了工程企業安全管理現狀，安全教育培訓、隱患排查治理、工地監控監測、勞務人員管理等安全管理內容。從安全風險識別、管理支撐體系、管理模式優化方面入手提出安全管理解決之道。從預防責任梳理、加強人員管理、智能監測聯動、全員隱患排查、科學決策分析、自動報表文檔生成、安全隱患督辦整改方面解析了產品功能。
會議中，雙方就工程建設項目安全管理的痛難點及管理軟件開發應用展開了熱烈討論。
季總提出，工程行業安全管理具有巨大的市場前景，雙方應整合各自的優質資源，展開深度合作，共同創造具有影響力的行業品牌。
夾江項目項目經理李彬、安全主管伍永海就安全管理軟件如何推廣使用、建設項目安全管理責任主體如何履職盡責、如何利用制度手段鼓勵和引導項目班組規范操作、安全作業。與呂總探討了安全管理軟件與BIM、GIS等系統整合應用。
李總對安全管理中專項工程安全評估、特定項目安全隱患解決方案如何在邁道安全管理軟件系統中得以體現的問題，與呂總團隊展開了討論。雙方就軟件在安全隱患解決方案和管理制度的編制、審批、下發以及接收進行了分析，對軟件的安全技術交底模塊、會議模塊的預制和配置功能做了交流。會議還對系統在安全隱患排查治理中數據的真實性與管理責任的平衡功能的挖掘做了探討。
雙方就我方安全管理的現狀進行了分析，呂總結合我司在安全管理方針目標、組織架構、制度建設與宣貫、人力配置、風險管控、安全文化建設、企業及領導責任落實的實際需求，梳理了《企業安全生產標準化基本規范》國標、《施工企業安全生產評價標準》新行業標準對安全管理的具體要求，直言不諱的指出了我方安全管理方面的不足和改進措施。
工程建筑類企業在安全管理等方面的技術研發相對薄弱，尤其是中小企業對工程管理咨詢及安全管理服務方面的需求較大。企業希望在考慮綜合成本不增加的前提下，借助專業管理工具的應用，提升企業內部管理能力。季總指示，新組建的咨詢公司通過對邁道產品應用項目的進一步實地考察學習，雙方加強交流溝通，共同開展針對性研發，進行多角度合作，提升集團作為中小企業在工程建筑行業的實力和品牌影響力。
呂總對與我公司形成長期戰略性合作寄予了極大的希望，當即承諾將安質保軟件免費提供給我司夾江項目免費試用，雙方在實際運用中對產品進行持續優化、更新升級提出反饋意見，邁道在雙方合作中以研究院為支撐，為我方咨詢公司在安全管理、安全咨詢、軟件開發方面提供大力支持。
